Kategorie: Case Study

Coaching for Change

Wer eine organisatorische Veränderung bewirken möchte, steht oft vor der Frage, mit welcher der Beratungsformen, Coaching, Training oder Consulting, das Vorhaben optimalerweise zu erreichen ist. Warum ist diese Frage so folgenschwer? Alle Maßnahmen haben das gleiche Ziel, die Menschen dabei zu unterstützen, ihre Organisation voranzubringen und an geänderte Rahmenbedingungen oder… mehr >

Unternehmenskultur verändern

Vor mir sitzt der CFO einer mittelständigen Firma. Er versucht seit Jahren eine ERP Software einzuführen, ohne Erfolg. Mehrere Berater haben schon das Handtuch geschmissen. Das Projekt steht still. Was ist das Problem? frage ich. CFO: Die Berater schaffen es nicht, unsere Mitarbeiter aus den beteiligten Abteilungen an einen Tisch… mehr >

Coaching knallhart

Manche Politiker sprechen von der „brutalstmöglichen Wahrheit“, der Volksmund von „Lieber ein Ende mit Schrecken, als Schrecken ohne Ende“ und der Coach von „wertschätzender Offenheit“. Letzteres klingt angenehmer, ist meiner Meinung nach aber das gleiche. Jetzt mal im Ernst: Kürzlich war ich bei einer Führungskraft, in deren Umfeld zu viele… mehr >

Mittelstandsunternehmen: Mannschaft oder Einzelkämpfer?

Von Thomas Schulte Kürzlich bei einem Mittelständler. Stolz präsentiert mir der Geschäftsführer seine Anreizsysteme für den Vertrieb: Mitarbeiter des Jahres, Luxuskreuzfahrten und andere Boni. Selbstverständlich alles nur, wenn die knallharten Zielvorgaben übertroffen werden. Hinzu kommt völlige Transparenz. Jeder Vertriebsmitarbeiter kennt nicht nur die eigenen Ergebniszahlen, sondern auch die seiner Kollegen. mehr >

Leadership and Coaching in Nepal – Deborah Koehler (part 10)

MBA Graduating Students – Employability The concepts of apprenticeships or Part Time jobs are not common in Nepal. Students frequently go straight from the College to their Masters Degree with no work experience. During their Masters Degree study they do have one internship where they are placed in different businesses. mehr >

Leadership and Coaching in Nepal – Deborah Koehler (part 8)

Communication Skills for Diversity Training. On September 9th, I spoke with 14 participants at different levels of the client organisation about the difference between horizontal training and vertical training. The intention of the exercise was to identify the key principles of each participant in ways that helped build their understanding… mehr >

Leadership and Coaching in Nepal – Deborah Koehler (part 7)

Training in a Development Organization: Today was the sales meeting with an European Aid organization to see if I am the right trainer for their requirements. They had read my bio and thought I might be able to help them with diversity training. I have friends who are diversity… mehr >

Leadership and Coaching in Nepal – Deborah Koehler (part 6)

Training Mid level Managers Delegation skills:     On August 20th I had a briefing from the HR Director for the mid level managers of an International company (please see here for more details). Since that briefing, I have now conducted 3 separate days of training with… mehr >

Leadership and Coaching in Nepal – Deborah Koehler (part 5)

Open Workshop I designed, wrote the syllabus, and developed a training plan for a 4-day workshop on “soft skills” and delivered it to 15 managers from the ages of 19 to 52 from Education, Business, and Government offices. It was an open program and anyone could attend. My soft… mehr >

Leadership and Coaching in Nepal – Deborah Koehler (part 4)

What is Usual I learn that each day is significant to the many cultural groups that live together in Kathmandu. One day there is a Newari ceremony for a girl who comes of age; the next, a Hindu ceremony for women to gather to celebrate their husbands’ health. If a… mehr >