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So wird Ihre Organisation schneller

Es ist kein Geheimnis – Geschwindigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg. Das schnellere Unternehmen ist früher mit neuen Produkten am Markt, kann sich unmittelbarer auf geänderte Rahmenbedingungen einstellen, Kundenanfragen zügiger beantworten und Krisen vor der Konkurrenz überwinden. Was wurde nicht alles schon für die Geschwindigkeit erfunden: Process Reengineering, Cost-Cutting, Bürokratieabbau, Industrie 4.0 oder Lean Management [...]

Diese Regel hilft bei Change Management wirklich

Vor einiger Zeit arbeitete ich für den Leiter eines großen Change-Management Projekts. Über seinem Schreibtisch hatte er ein Schild mit folgender Aufschrift platziert: „Dieses Projekt flößt jedem Respekt ein! Betrachte es als eine Chance zur persönlichen Weiterentwicklung“. Ich war beeindruckt, nicht nur wegen seiner Offenheit, sondern weil er klar aussprach, was oft vergessen wird: Wir [...]

Failure von Stuart Firestein

Von Thomas Schulte Wer hat schon Lust auf Fehlschläge? Erfolg ist alles! Wer das einmal überdenken möchte, dem kann ich dieses Buch wärmstens empfehlen. Menschen verwenden viel Energie darauf, Fehlschläge wann immer es geht zu vermeiden. Als Coach besteht meine Aufgabe oft darin, meine Kunden zum Erfolg zu führen. Niemand hat mich bislang dafür engagiert, [...]

Pit Stops for Management

From Deborah Koehler Zoom! Swoosh! Bang! Cheer! There is adrenalin in the air. The excitement spreads through the Pit. The driver is pulling into the pit stop: this time for a tire rotation and spark plug change. Time is running fast. In the background the sounds of a Formula 500 race continue. In all the [...]

10 things you might want to know about great teams (and organisations)

From Thomas Schulte Are you working in an excellent team? Does your organisation have a culture of excellence regarding team work? Here are ten ways to find out: Great organisations are firmly grounded on a meaningful idea and a significant purpose, both of which are implemented over time by a sequence of highly motivating goals. [...]

Workshop mit Dragoslav Stepanovic

Sehr geehrte Damen und Herren, kürzlich traf ich Dragoslav „Stepi“ Stepanovic, die international bekannte Fußball-Legende, Trainer und Manager. Wir diskutierten über den Profi-Leistungssport und das Mannschaftsspiel und entdeckten unzählige Parallelen zum Business. Nicht nur im Sport führt mehr Mannschaftsspiel zu mehr Toren (bzw. Umsatz), neuen, attraktiven und erfolgreichen Spielzügen (bzw. Innovation) und schnellerem Krisenhandling. Ein [...]

Was vom Performance Management übrig bleibt …

… wenn ein Unternehmen eine Mannschaft ist. Von Thomas Schulte Was wäre, wenn der Torwart einer Sportmannschaft nach gehaltenen Toren beurteilt und bezahlt wird, die Verteidiger nach der Anzahl gewonnener Zweikämpfe, das Mittelfeld nach der Anzahl gelungener Pässe und die Stürmer nach geschossenen Toren? Kein Stürmer würde an den besser stehenden Kameraden abgeben. Kein Mittelfeldspieler [...]

Reinventing Organisations

Von Thomas Schulte Reinventing Organisations von Frederic Laloux zeigt auf, welches Potenzial in Unternehmen steckt. Dazu beschreibt der Autor fünf Entwicklungsstufen. Viele Praktiker dürften die höheren Stufen als märchenhafte Utopie empfinden, manche Berater diese hingegen als bahnbrechende Vision. Diese Diskrepanz macht den Charme des Buches aus. Nur wie bringt man beide Sichtweisen zusammen? Durch eine [...]

Coaching Sisyphus at work

From Thomas Schulte Sometimes I am Sisyphus. As the legend goes, Sisyphus was sentenced for life, to push his boulder up a mountain again and again, only to watch it sliding back down just before he had reached the summit. What was meant to be a harsh penalty for a severe crime (betraying death), turned [...]

Die Bedeutung von Inner Management für HighPerformance Leadership

Von Hans Peter Wimmer Führungskräfte und Manager versuchen meiner Erfahrung nach (immer noch) sich selbst und andere dadurch zu führen, indem sie auf die Tools und Skills zurückgreifen, mit welchen sie ihre fachlichen Aufgaben meistern. Diese „Werkzeuge“ versagen jedoch oft, da „Führung“ nicht Bestandteil eines sogenannten „trivialen Maschinensystems“ ist, in welchem es kausale Gesetzmäßigkeiten im [...]